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日期：2016-3-31
來源：中國研磨網(wǎng)

五子方：簡單事一直做好就是不簡單

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——訪上海五子方磨具有限公司執(zhí)行董事 高丙元

■ 武巧林/文

　　前三次工業(yè)革命在生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系變革的推動下，生產(chǎn)效率大幅提高的規(guī)模化生產(chǎn)已經(jīng)到了極致，因此產(chǎn)生了嚴重的產(chǎn)能過剩、高耗能高污染、傳統(tǒng)工業(yè)增速下滑等一系列頑疾，與此同時，消費者的個性化需求也無法得到滿足。在這樣的市場形勢下，考驗的不僅僅是企業(yè)的固有實力，還有企業(yè)的應變能力、適應能力以及對未來的預見性。

　　作為一家致力于涂附磨具應用的企業(yè)，五子方立足于涂附磨具制成品行業(yè)已有十多年的歷史，目前，企業(yè)的產(chǎn)品有砂布、砂紙、砂帶、絨扣砂碟、自粘砂碟、砂布磨片、砂頁盤、鋼紙磨片、工業(yè)百潔布等涂附磨具制成品。

　　已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀涂附磨具的標志。

　　這十多年間，五子方在不斷擴充產(chǎn)品種類的同時，還在磨具應用領域積累了豐富的問題解決經(jīng)驗。這些專業(yè)經(jīng)驗和知識大多數(shù)來自應用現(xiàn)場;來自和顧客一起做過的，經(jīng)過了不斷地改革、改進和改善的應用方案。

　　毋庸置疑，優(yōu)質的產(chǎn)品和專業(yè)的解決方案是五子方的優(yōu)勢，也是標志。

　　維穩(wěn)與探索

　　對于五子方2015年的整體表現(xiàn)，執(zhí)行董事高丙元給予了“還可以”的評價。他說，五子方上半年的業(yè)績有大約12%的增長，下半年稍有下滑，從全年統(tǒng)計來看，業(yè)績基本和去年持平。

　　不得不說，磨料磨具行業(yè)整體快速增長的時代早已遠去。目前，行業(yè)面臨集體寒冬，在高庫存和市場飽和的情況下，磨料磨具企業(yè)必須要采取行動了。

　　而這樣的市場形勢也不免讓人想起管理哲學之父查爾斯·漢迪的“第二曲線理論”：持續(xù)增長的秘密是在第一條曲線消失之前開始一條新的S曲線。必須在第一個曲線到達峰值之前就開始，只有這樣才會有足夠的資源來彌補初期的投入。

　　于是，很多磨企為了能有更大的市場，試圖嘗試開啟多元化的轉型之路。不過，這樣的道路并不好走，甚至可以說是暗礁遍布。五子方也在走新的S曲線，不過，不是多元化的轉型，而是在原有產(chǎn)品的基礎上不斷挖掘新的應用途徑。

　　2015年，五子方推出了一系列新產(chǎn)品，主要是應用于金屬拋光領域的。高丙元表示，開發(fā)新產(chǎn)品是企業(yè)應對低迷市場形勢的最佳方法，不過，新產(chǎn)品開發(fā)就好比中藥，療效比較慢，但其副作用小，對企業(yè)日后的益處較大。

　　此外他還表示，雖然開發(fā)新產(chǎn)品是企業(yè)應該關注的方面，但是也不能忽視了原有的產(chǎn)品市場，企業(yè)應該在維穩(wěn)原有市場的基礎上，把更多的精力用于新產(chǎn)品的開發(fā)上，如此，才會讓企業(yè)平穩(wěn)地應對市場波動。

　　目前，配合下游企業(yè)的智能制造是五子方新產(chǎn)品的應用領域之一。而這也是五子方值得肯定的前瞻性探索。

　　有目標的創(chuàng)新

　　隨著國家制造強國使命的日益迫切，消費向高端化、多樣化、質量化的逐漸轉型，智能制造也受到了越來越多的關注。

　　高丙元說，五子方作為涂附磨具加工型企業(yè)，自身涉及智能制造的部分并不多，但是下游客戶近幾年在智能制造方面有了很大的轉變。

　　智能設備的使用對于涂附磨具產(chǎn)品也提出了很多新的要求。和手工打磨所用的磨具相比，配合智能機器生產(chǎn)的磨具產(chǎn)品對砂帶各項指標的要求更為嚴苛。如對砂帶的高速磨削、砂粒的均勻度、彈性等要求更高了，這也意味著涂附磨具企業(yè)在生產(chǎn)過程中必須要滿足這些新的要求。

　　“創(chuàng)新，也要有目標的去創(chuàng)新。我們會通過與客戶的溝通，及時的改進工藝、創(chuàng)新研發(fā)，通過共同探討的方式參與到他們的智能制造當中。雖然這個過程會耗費企業(yè)的精力，但是這樣的付出也換來了大家的共同進步?！?高丙元說道。

　　如果說創(chuàng)新是方向，品質則是基礎。只有把基礎打牢，創(chuàng)新才能凸現(xiàn)價值。

　　作為“有秩序銷售，反對惡性競爭”的代表型企業(yè)，五子方很重視產(chǎn)品品質與品牌的競爭。

　　在生產(chǎn)方面，五子方嚴格貫徹ISO9000認證標準，且重視細節(jié)的落實。規(guī)范管理是很多企業(yè)都會有的硬性條文，但是卻很少有砂帶企業(yè)能真正做到，而五子方做到了，相信這就是不同。

　　海爾集團總裁張瑞敏有句名言：“把每一件簡單的事情做好，就是不簡單;把每一件平凡的事情做好，就是不平凡。”五子方對細節(jié)的重視，對基本規(guī)章制度的遵守無不體現(xiàn)著這樣的信念。

　　關于品牌建設的問題，高丙元說：“品牌是企業(yè)的未來，顧客在選購某種產(chǎn)品時，大多是基于對品牌的信任度，所以，一定要把品牌建設作為企業(yè)發(fā)展的重要目標。在品牌推廣方面，五子方的原則是：不能犯錯誤，要把品質做好，然后靠口碑去傳播品牌?！?/span>

　　樂觀心態(tài)　整裝待發(fā)

　　在談到涂附磨具行業(yè)的發(fā)展形勢時，高丙元認為，從涂附磨具行業(yè)整體態(tài)勢來看，行業(yè)是在進步的。但是上升的同時也存在著一些問題。

　　第一、技術短板。前些年，中國的涂附磨具企業(yè)主要在高仿國外先進產(chǎn)品，因為價格競爭的原因，很多產(chǎn)品在性能上只做到了原有產(chǎn)品品質的80%-90%，而最后那10%-20%的技術短板是目前中國涂附磨具企業(yè)最應該努力的方向。

　　第二、可靠性低。國外的高端產(chǎn)品講究高可靠性，包括安全性、打磨效果的一致性、產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性等等，而國內(nèi)的產(chǎn)品過于關注成本、價格等因素，在高可靠性上關注的太少，這在很大程度上影響了行業(yè)的進步。

　　如果能在這兩方面加以改進，相信行業(yè)將有顯著的進步。

　　對于明年的市場形勢，高丙元這樣分析：“行業(yè)間的分化會越來越嚴重，重視創(chuàng)新、勇往直前的企業(yè)會與那些整日發(fā)愁、淪陷于同質化競爭的企業(yè)逐漸拉開差距。在拉大差距的過程中，會有新的市場出現(xiàn)，那些奮發(fā)的企業(yè)必定能抓住機遇，而那些總為失敗找理由的企業(yè)則會被逐漸淘汰。所以企業(yè)一定要持有良好的心態(tài)，勇往直前。”

　　發(fā)展企業(yè)要有好心態(tài)，同樣也要有充足的準備。在即將召開的2016年第二十九屆中國國際五金博覽會上，五子方有50平米的特裝展位，盛裝出席，蓄勢待發(fā)，是為展現(xiàn)更好的自己，也是為了給下游企業(yè)帶去更多的驚喜。